Parmi les différents types de leadership, le leadership participatif est de plus en plus adopté par les entreprises pour impliquer leurs employés dans la prise de décision et la réalisation des objectifs.
Contrairement au leadership autoritaire, où le leader prend toutes les décisions seul, le leadership participatif permet à chaque membre de l’équipe de contribuer à la réussite de l’entreprise.
Dans cet article, nous explorerons les avantages du leadership participatif, les compétences nécessaires pour le mettre en pratique et comment l’implémenter avec succès dans votre organisation.
Qu’est-ce que le leadership participatif ?
Le leadership participatif est un style de gestion dans lequel les managers invitent l’ensemble de leur équipe à participer à la plupart des processus décisionnels. Tous les membres de l’équipe reçoivent des informations sur les décisions de l’entreprise et peuvent apporter leur contribution avant qu’une décision finale ne soit prise.
Les styles de leadership participatif peuvent prendre plus de temps que d’autres styles de leadership, mais ils peuvent également conduire à :
- Plus grande satisfaction au travail
- Fidélisation des employés
- Meilleur travail d’équipe sur le lieu de travail.
Comment fonctionne le leadership participatif ?
Certains dirigeants préfèrent adopter une approche de laisser-faire (leadership permissif) et confier à leurs employés tout le pouvoir de décision. D’autres adoptent une approche autoritaire dans laquelle ils transmettent les décisions depuis le sommet.
Les dirigeants participatifs trouvent un juste milieu entre ces deux extrêmes.
Bien qu’il existe différents degrés de leadership participatif, les dirigeants jouent généralement le rôle de facilitateurs. Il fournissent des informations aux membres du groupe, encouragent la discussion et recueillent des informations en vue de prendre une décision.
4 types de leadership participatif
Le leadership participatif est un terme générique qui englobe plusieurs styles différents de leadership et de prise de décision.
1. La prise de décision par consensus
Cette forme de leadership donne aux employés la capacité ultime de déterminer le résultat d’une décision. Un chef d’équipe peut jouer le rôle de facilitateur, mais chaque employé vote pour la ligne de conduite qu’il préfère.
Rien ne se passe tant que l’équipe n’est pas parvenue à un consensus.
2. Le leadership collectif
Ce type de leadership implique un processus décisionnel commun dans lequel l’ensemble de l’équipe est également responsable du processus et du résultat.
3. Leadership démocratique
L’approche démocratique implique la participation de l’ensemble de l’équipe aux décisions de haut niveau, mais c’est la direction qui a le dernier mot.
On attend d’un dirigeant démocratique qu’il explique le raisonnement qui a conduit à la décision finale.
4. Le leadership autocratique
Avec le style de leadership autocratique, le dirigeant ou le manager accueille favorablement les contributions des employés, mais conserve tout le pouvoir de décision.
On n’attend pas d’un dirigeant autocratique qu’il explique les raisons de sa décision finale. Ce qui, en soi, s’assimile à un leadership autoritaire.
Le leadership participatif et le leadership démocratique sont-ils identiques ?
Bien que les termes « leadership participatif » et « leadership démocratique » soient souvent utilisés de manière interchangeable, le leadership démocratique est un type de structure de leadership qui relève du leadership participatif.
Les caractéristiques du leadership démocratique comprennent le leadership au service des autres (une approche dans laquelle le dirigeant se concentre sur le service aux employés et aux clients), un processus démocratique de prise de décision et l’autonomisation des employés.
Bien que le style de leadership démocratique donne toujours le dernier mot aux cadres supérieurs, l’un de ses principaux avantages est que les personnes au pouvoir sont tenues de rendre des comptes à leurs employés.
3 avantages d’un style de leadership participatif
Plusieurs avantages notables font du leadership participatif un style de leadership efficace.
1. Augmentation de la satisfaction au travail
Donner aux employés les moyens de travailler en équipe peut être un atout pour le moral des employés. Lorsque les employés ont l’impression de pouvoir influencer le choix final, ils sont plus susceptibles de se sentir appréciés et valorisés.
2. Une meilleure fidélisation des employés
Si un employé a l’impression de partager la direction d’une organisation, il sera plus enclin à y rester.
3. Encourager le travail d’équipe
Le processus démocratique exige des employés qu’ils réfléchissent et trouvent des solutions créatives à des problèmes de haut niveau. Ce type de résolution de problèmes en groupe peut aider les équipes à apprendre à travailler ensemble.
3 inconvénients du leadership participatif
Le leadership participatif présente quelques inconvénients qui méritent d’être soulignés.
1. Il prend du temps
Ce type de leadership exige de la patience, surtout si vous avez une équipe nombreuse. Recueillir l’avis de tous vos employés prend du temps et peut révéler de nouveaux problèmes qui nécessiteront votre attention.
2. Le risque d’indécision
Parvenir à un consensus au sein d’un groupe est un défi, même pour les groupes les plus restreints. Dans certains cas, un groupe peut être divisé en deux parties égales et avoir des opinions inébranlables.
Dans d’autres, il peut être difficile d’établir une opinion majoritaire en raison d’un manque de participation. En tout cas, l’indécision peut vous empêcher d’aller de l’avant.
3. Vulnérabilité aux pressions sociales
Les pressions sociales peuvent empêcher les individus de faire connaître leurs véritables sentiments. Si un employé craint des représailles de la part de ses collègues, il est peu probable qu’il vote honnêtement.
Cela peut non seulement nuire à la libre circulation des idées, mais aussi ternir la culture de votre entreprise.
Ce qu’il faut retenir :
En conclusion, le leadership participatif est un style de management qui permet à chaque membre de l’équipe de contribuer activement à la réussite de l’entreprise. En impliquant les employés dans la prise de décisions et en encourageant l’échange d’idées, les leaders peuvent créer un environnement de travail plus inclusif et motivant.
Cela est particulièrement important dans le contexte du leadership féministe, où l’accent est mis sur l’égalité des sexes et la diversité. Bien que le leadership directif puisse être efficace dans certaines situations, le leadership participatif peut aider les entreprises à atteindre des objectifs à long terme en encourageant une culture de collaboration et de travail d’équipe.
Prêt à concevoir la carrière de vos rêves ?
Tout ce dont vous avez besoin, c’est d’un abonnement annuel à MentorShow et de nos leçons vidéo exclusives données par des personnalités comme :
- Frédéric Mazzella (créateur de BlaBlaCar)
- Pascal de Clermont (mentaliste, expert en influence)
- Bernard Thellier (Ancien membre du G.I.G.N. , expert en négociation)
Et d’autres sommités qui ont su saisir les détours du chemin qui mène à la réussite professionnelle. Grâce à leurs conseils, vous apprendrez à exploiter vos points forts, à suivre votre cœur et à bâtir la carrière de vos rêves.
