Découvrez comment les types de leadership axés sur les tâches, comme le leadership autoritaire, peuvent profiter aux organisations ayant besoin d’une prise de décision rapide et des attentes claires.
Apprenez-en davantage sur les caractéristiques, avantages et inconvénients de ce style de leadership.
Qu’est-ce que le leadership directif ?
Le leadership directif est un type de leadership dans lequel les instructions sont transmises le long d’une chaîne de commandement, avec un leader fort au sommet. Les dirigeants directifs assument l’entière responsabilité de leur organisation.
Ils utilisent généralement le leadership autoritaire pour poursuivre des objectifs spécifiques en accomplissant régulièrement des tâches.
Le leadership directif implique que le chef décide seul des décisions à prendre. En revanche, le leadership participatif implique une approche plus collaborative, tandis que le leadership permissif laisse une plus grande autonomie aux salariés pour prendre leurs propres décisions.
Cela dit, le leadership autoritaire peut causer un manque de motivation à long terme, tandis que le leadership participatif et permissif peuvent encourager la créativité et l’engagement des employés.
Exemples de leadership directif
Les armées s’appuient généralement sur un leadership directif et un modèle de chaîne de commandement. Selon la théorie du leadership militaire, les soldats doivent comprendre leur rôle – que ce soit en tant que chef ou subordonné – et respecter la hiérarchie institutionnelle.
Cela permet aux chefs, comme les généraux, d’envoyer rapidement des ordres pour mener des actions rapides en temps de guerre ou de conflit.
Les équipes sportives s’épanouissent également grâce à un leadership directif, où les entraîneurs donnent des instructions précises à leurs joueurs.
Un style de leadership directif peut aussi fonctionner dans le monde de l’entreprise, mais il nécessite l’adhésion totale des membres de l’équipe.
Caractéristiques du leadership directif
Le concept de leadership directif trouve son origine dans la théorie du but à atteindre, formulée en 1970 par Martin G. Evans, professeur de gestion d’entreprise, et affinée en 1971 par Robert House, également professeur de gestion d’entreprise.
Cette théorie décrit quatre types principaux de comportement des dirigeants :
- Le comportement directif du dirigeant qui clarifie les objectifs
- Le comportement du dirigeant orienté vers la réalisation
- Celui du dirigeant participatif
- Et le comportement du dirigeant qui apporte son soutien.
Selon Evans et House, le comportement de leadership directif implique un leader fort et central qui définit les rôles des collaborateurs, fixe des attentes claires et donne des conseils sur la manière dont les gens doivent faire leur travail.
Ce style de leadership directif fonctionne mieux lorsque les membres de l’équipe acceptent une hiérarchie organisationnelle et peuvent apprécier leur travail bien qu’ils soient exclus du processus de prise de décision.
Toutefois, ce style de leadership peut échouer si les employés éprouvent du ressentiment ou s’ils perçoivent les actions de leur chef comme de la microgestion.
3 avantages du style de leadership directif
La manière dont une organisation réagit à un style de leadership dépend de sa structure, de sa culture, de sa mission et des compétences de la personne qui en est responsable.
Une approche de leadership directif réussie peut apporter les avantages suivants :
1. Le leadership directif peut stabiliser les organisations hiérarchiques
Certaines organisations ont besoin d’une hiérarchie forte pour prospérer, notamment l’armée, les forces de l’ordre, les équipes sportives et certaines instances dirigeantes.
Lorsque ces organisations ont un leader fort et efficace à leur tête, elles peuvent rapidement améliorer le moral, communiquer les attentes et relever de nouveaux défis en tant qu’unité cohésive.
Ces attributs positifs peuvent être plus difficiles à obtenir dans le cadre d’un modèle de leadership fondé sur le laisser-faire.
2. Le leadership directif permet une prise de décision rapide
De tous les styles de leadership courants, le leadership autoritaire est celui qui permet le plus facilement à une organisation de prendre rapidement des décisions et de s’attaquer à de nouvelles initiatives.
En effet, pour le meilleur ou pour le pire, le leadership directif est un type de leadership autocratique, dans lequel seuls les dirigeants les plus hauts placés prennent toutes les décisions au nom de leur entreprise.
Un style de direction plus démocratique, malgré toutes ses vertus, tend à ralentir le processus de prise de décision.
3. Tout le monde ne veut pas diriger
Dans certains environnements de travail, les membres de l’équipe sont heureux d’exceller dans des tâches spécifiques et de percevoir un salaire sans se soucier du poids que représente la prise de décisions importantes.
Ces membres de l’équipe apprécient un leader directif qui définit les attentes et prend les grandes décisions.
Le leadership directif est également bénéfique dans les organisations où les subordonnés sont inexpérimentés et ont besoin d’être bien guidés. Cela suppose, bien entendu, que le chef traite les membres de l’équipe avec dignité et respect.
3 Inconvénients du style de leadership autoritaire
Pour de nombreuses entreprises, un style de leadership directif peut entrer en conflit avec la culture générale de l’organisation. En voici trois raisons :
1. Un leadership directif peut rapidement se transformer en microgestion
Nombreux sont ceux qui associent les bons dirigeants à la vision et à l’esprit de décision, mais ils reculent devant la microgestion.
Si un leader directif s’égare dans un style étouffant et autocratique, il peut s’aliéner les membres de l’équipe et susciter du ressentiment.
2. Un leadership trop directif peut exclure les nouvelles idées
Avec si peu de personnes impliquées dans les processus décisionnels de base, le modèle de leadership autoritaire risque de passer à côté des nouvelles idées et de la pensée transformationnelle.
En revanche, le modèle de leadership participatif est une approche qui permet de solliciter les avis des membres de l’équipe sur les décisions majeures. Cette approche permet de tirer parti de la sagesse et de la perspicacité de personnes qui ne sont peut-être pas au sommet de l’échelle de l’entreprise, mais qui comprennent néanmoins des aspects cruciaux de l’activité.
En donnant à tous les membres de l’équipe la possibilité de contribuer, cette approche favorise la créativité et peut encourager une culture d’entreprise plus inclusive et collaborative.
Les avantages potentiels du leadership participatif incluent une meilleure qualité de décision, une plus grande satisfaction des employés et une rétention plus élevée des employés.
3. L’approche du leadership directif fait reposer beaucoup de choses sur les épaules d’une seule personne
Les organisations à leadership directif ne sont aussi fortes que les leaders directifs qui les guident.
Si un PDG, un entraîneur ou un chef de police ne dispose pas de compétences suffisantes en matière de leadership, l’ensemble de l’organisation en pâtira. Car, la plupart des décisions importantes et des initiatives de planification stratégique sont déterminées par une seule personne.
Lorsque les entreprises adoptent un style de leadership différent et responsabilisent davantage de parties prenantes, elles augmentent leurs chances d’adaptabilité et de réussite, même si la personne à la tête de l’entreprise laisse à désirer.
Ce qu’il faut retenir
En conclusion, le leadership autoritaire peut être efficace dans certaines situations, mais il est important de reconnaître ses limites et les risques potentiels pour la motivation et la satisfaction des employés.
Les styles de leadership participatif et démocratique peuvent offrir de nombreux avantages pour les membres de l’équipe et encourager une culture d’entreprise plus collaborative et inclusive.
En fin de compte, le choix du style de leadership doit être adapté aux besoins de l’entreprise et de l’équipe, en tenant compte des avantages et des inconvénients de chaque approche. Un leader efficace saura choisir le style de leadership approprié pour atteindre les objectifs de l’entreprise tout en motivant et en inspirant les membres de son équipe à travailler ensemble vers le succès commun.
